Tras un proceso de evaluación institucional, la Universidad Católica de Santa Fe presentó su Plan Estratégico Institucional 2023-2030, a trabajarse a lo largo del período 2023-2030.
Tras el proceso de evaluación institucional y a partir de un trabajo conjunto y articulado, la Universidad Católica de Santa Fe presentó su Plan Estratégico Institucional 2020-23. La presentación, realizada este martes 5 de marzo bajo modalidad híbrida, estuvo a cargo de la Secretaría de Gestión Estratégica, encabezada por el CPN Néstor Héctor Dona. A fin de hacer de este proyecto una construcción participativa y legitimada, participaron autoridades de conducción y gestión de las diferentes dependencias institucionales.
La planificación estratégica tiene como fin ofrecer a la institución una hoja de ruta con objetivos y metas medibles permitiendo que todas las decisiones cotidianas estén orientadas con el propósito de poder evaluar los avances, utilizando esta herramienta para fortalecer en el mediano y largo plazo las funciones sustantivas de la institución, a saber, docencia, investigación y extensión en un marco de gobernanza participativa, racional y consensuada.
En ese marco, el rector de la UCSF, Mgtr. Lic. Eugenio Martín De Palma, destacó el proceso recorrido para llegar a esta instancia y remarcó la importancia de mantener un paso constante para llegar a la meta: “Finalizada la etapa de evaluación institucional, tenemos que, entre todos, caminar sin prisa, pero sin pausa. Es decir, encontrar un equilibrio entre la eficiencia y la contribución colectiva, entre la buena participación y la ejecución. Esta planificación nos permitirá pensar iniciativas puntuales y aportar sistematicidad al trabajo que la universidad viene realizando.”
“El éxito de todo este trabajo se dará en tanto el documento esté presente en las actividades y agendas diarias y no sea una hoja muerta de mero cumplimiento formal”, remarcó el rector; y alentó, en medio de las dificultades propias de la gestión, a “postular enunciados alcanzables, sin desatender las exigencias del sistema universitario. Como universidad debemos cumplir determinados requisitos y metas a fin de acompañar a los estudiantes en la obtención de su título universitario”. “Sin dudas, implicará, para toda la comunidad UCSF, un ejercicio de colaboración, confianza y responsabilidad para llevarlo adelante”, concluyó.
Obligación institucional
El presidente del Directorio, Dr. Armando De Feo, compartió unas palabras con los asistentes acerca de la necesidad de plantear este tipo de propuestas. “No soy ningún especialista en programación, sin embargo, considero que, los que hemos pasado por distintas instituciones sabemos que tener un plan estratégico no es una opción. Es una obligación.”
“Desde el Directorio, sabemos cuánto se trabaja en la universidad y la preocupación por las vicisitudes de cada sede, unidad académica, área del personal. Agradecemos el trabajo de los que han puesto todo de si para que lleguemos hasta donde estamos. Es un desafío, pero por medio de esta planificación se eligió un camino: el camino de la construcción colectiva. Esta goza de gran legitimidad, aunque conlleva dificultades como las demoras, y las necesarias conciliaciones sobre distintos puntos, en un contexto socioeconómico complejo”, destacó.
En ese marco, De Feo destacó: “Reconociendo las dificultades, esta Casa, esta misión, esta obra de la Iglesia ha sabido sobrellevar todos los momentos y por eso nos encaminamos a los 70 años dando muchos frutos. La planificación estratégica nos permitirá crecer aún más, coordinar acciones hacia ese norte”.
El PEI 2023-2030
Fruto de un proceso articulado, integral, continuo, multidisciplinar y creativo, con la capacidad de flexibilidad, innovación y adaptación, el Plan Estratégico se estructura en cuatro dimensiones: Identidad institucional, Gestión y gobierno, Docencia e investigación, y Extensión y vinculación tecnológica. A partir de las mismas se desarrollan en cada una los ejes estratégicos, los objetivos, generales, específicos y las acciones.
La Identidad institucional es una dimensión, que atraviesa y vertebra al resto de las dimensiones. Bajo el eje estratégico, Crecer en una comunidad identificada con el modelo educativo institucional como guía orientadora, se desarrollan como objetivos generales: Constituir Comunidad, y Conocer, comprender y adherir al Modelo Educativo.
La segunda dimensión, Gestión y Gobierno define como eje estratégico Consolidar una organización caracterizada por su eficiencia basada en la transformación digital, en entender a las personas que la integran como esenciales y en llevar adelante una política comunicacional integral. A partir de allí se despliegan cuatro objetivos generales que apuntan a una gestión eficiente, la transformación digital, el fortalecimiento de la gestión de los recursos financieros, la consolidación de la política comunicacional, así como el fortalecimiento de la vinculación institucional.
Ya en la dimensión Docencia, esencial en toda institución académica, se plantea como eje vertebrador el Desarrollo de propuestas académicas de calidad, tanto presenciales como virtuales e híbridas, atendiendo a los requerimientos y demandas de la sociedad, procurando una paulatina internacionalización del curriculum y el crecimiento personal y profesional del cuerpo docente. Desde allí, los objetivos generales apuntan a favorecer el desarrollo, actualización y consolidación de propuestas académicas que atiendan las necesidades y demandas de la sociedad; consolidar las condiciones institucionales que favorezcan la internacionalización del currículum, fortalecer el sistema de Bibliotecas y su reconversión en Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación (CRAI); así como el rol docente.
Ya en la cuarta dimensión Investigación, extensión y vinculación tecnológica, plantea como eje Generar un impulso a la investigación, la extensión y la vinculación tecnológica orientada al desarrollo y al bien común bajo una mirada solidaria, mediante propuestas que impacten en las regiones en que se desenvuelve la Institución. Bajo esta consigna, se explicitan como objetivos generales el crecimiento de la Investigación, Extensión, Innovación y Vinculación Tecnológica de la UCSF, la transformación e innovación para adecuar y fortalecer el rol del investigador en el siglo XXI; desarrollar políticas de Investigación, Vinculación y Transferencia Universitarias, integradas a UVT, a organismos de CyT, y a los distintos estamentos del Estado; y desarrollar líneas concretas de vinculación tecnológica con el sector productivo regional.
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